Category: спорт

Category was added automatically. Read all entries about "спорт".

МЕТАФИЗИК, ОТРЯХНУВШИЙ  С  НОГ  МАТЕРИАЛИЗМ

Само совершество

Фигурное катание : Как Аделина Сотникова

[Spoiler (click to open)]

победила кореянку Юна Ким

Facebook146
Щебетать932
Вконтакте2
Одноклассники
Google+4

В Нью-Йорк Таймс проанализировали выступления фигуристок и пришли к выводу о справедливости судейских оценок.

Баллы, полученные  Аделиной Сотниковой И Ким Юна практически за Все ЭЛЕМЕНТЫ произвольной программы были достаточно близки. Тем не менее Сотникова показала значительно лучшее исполнение в нескольких случаях. Адам Лейб, тренер и национальный технический специалист Ассоциации фигурного катания США, анализирует выступления.

Комбинация Дважды Трехместный

Элемент Сотниковой имел гораздо более высокий базовый балл, потому что она решила сделать самый трудный вариант двойного прыжка - двойной аксель. Она получила высокую оценку за ровность, высоту и амплитуду исполнения. Также она получила 10-процентную премию за выполнение этой комбинации во второй половине программы.

Выступление Аделины Сотниковой

Двойной прыжок Ким был одним из самых простых, поэтому этот её элемент имел низкое базовое значение. Заход на элемент была простым, а сам прыжок завершился на небольшой скорости.

Выступление Юна Ким

Элементы, где баллы были выше у Сотниковой


Элемент

Баллы Сотниковой

Баллы Ким

Разница
Дважды тройной комбинации
9.94
6.50
3,44
Работа ног
5.60
4.44
1,16
Layback спин
3.77
3.04
0,73
Набор из трех прыжок
8.34
7.83
0,51
Изменить футов комбинация вращений
4.71
4.21
0,50
Трехместный сальхов
5.82
5.52
0,30
Трехместный флип
6.80
6.50
0,30
Двойной аксель
4.70
4.42
0,28
Полет комбинация вращений
4.56
4.43
0,13

Где была впереди Ким


Элемент

Баллы Сотниковой

Баллы Ким

Разница
Дополнительная тройной
6.70
7.60
0,90
Трехместный Lutz-тройку ног
11.10
11.70
0,60
Катание на коньках мастерство и артистизм
74.41
74.50
0,09

Серия шагов (Footwork) и заклон (Layback спин)

На двух элементах - Серии шагов и Заклоне (разновидность вращения) - программа Сотниковой была с четвертым уровенем сложности, в то время как у Ким был третий уровень. Это означало, что Ким имела нехватку в базовом балле за эти два элемента.При исполнении заклона Сотникова передвигалась с легкостью, сохраняя при этом скорость и интенсивность вращений, и судьи наградил ее за это высшими баллами. В итоге она получила за исполнение этих элементов суммарно почти на два балла больше, чем Ким.

Заклоны Аделины Сотниковой и Юна Ким

Позиции законов Сотниковой и Ким

Как Аделина Сотникова победила кореянку Юна Ким. Олимпиада в Сочи 2014 года. Олимпиада в Сочи 2014
МЕТАФИЗИК, ОТРЯХНУВШИЙ  С  НОГ  МАТЕРИАЛИЗМ

Играем в футбол и жизнь.

Какие три фактора определяют совместимость людей? Чем схожи проблемы в спортивных командах и в бизнесе, и как их решать? Чего следует избегать, если хотите сохранить лидера и команду? Опытом работы со спортивными командами делится доктор медицинских наук, заведующий лабораторией социальной и когнитивной психологии Институт медико-биологических проблем РАН Вадим Гущин.

Вадим Гущин: «Старики не должны принимать решения, но их надо слушать!»

Галина Сартан: С какими командами вы работали?

Вадим Гущин: Началось все с тенниса в 1995 году. Потом добавилась гребля академическая. Вот там действительно это были команды. Следующие четыре года работал сначала в молодежной команде, потом во взрослой, а потом уже стал членом комплексной научной группы сборной по теннису.

Г.С.: Как в теннисе делаются команды?

В.Г.: Прежде всего, исходя из психологической совместимости участников. Несовместимые в паре играть в принципе не могут.

Г.С.: Что значит «совместимость»?

[Spoiler (click to open)]

В.Г.: Во-первых, представление о том, как надо себя вести в той или иной ситуации. Грубо говоря, синхронно думают. Во-вторых, это распределение ролей. Кто-то автоматически соглашается на роль ведомого, а кто-то на роль ведущего. В-третьих, участники совместимой выходят на режим кооперации, у них синхронизируются ритмы.



Г.С.: Как в хорошей семье, где роли распределены правильно, за них не борются, и сердца начинают биться в унисон.

В.Г.: Совершенно верно. Нам кажется, что эта метафора. На самом деле Михаил Алексеевич Новиковсвоими работами в 1980-х годах доказал, что совместимость существет на каком-то физиологическом уровне. Если нет единства представления о правильном решении, то этого синхрона не будет.

Г.С.: Отличаются ли команды и формирование команд в зависимости от видов спорта?

В.Г.: В футболе формирование на уровне звеньев: защита, полузащита, нападение. Там автоматически возникают подгруппы. Это организм с неравноценными компонентами. А есть гребля академическая и тот же теннис, где компоненты должны быть максимально приближенными, они не могут быть разными по определению.

Г.С.: Для какого бизнеса больше подходит метафора футбольной команды, а для какого ― гребли?

В.Г.: Конструкторское бюро делает чертеж нового самолета ― это гребля, потому что мы вместе должны сделать проект, вместе чертим и выдумываем. Если фирма большая, и этот самолет надо продать, а до этого еще и построить, то это уже футбол, потому что одни подносят снаряды, другие ― запускают, а третьи ― эти снаряды делают. Взаимодействий внутри звена больше, чем между звеньями. То есть, принцип подобия преобладает в ситуациях типа тенниса или гребли, а в ситуациях типа футбола уже не принцип подобия, а принцип распределения: ты ― рука, ты ― нога, ты ― голова, а ты ― спина.

Г.С.: Когда помогаете делать футбольные команды, какая модель наиболее успешна?

В.Г.: Прежде всего делаю акцент на поиске эффективного лидера.

Г.С.: Как вы делаете так, чтобы этот скрытый лидер стал реальным лидером команды?

В.Г.: Для начала надо назвать его лидером, дать ему эти полномочия. Во-вторых, обеспечить его последователями. Если вначале он будет в одиночестве, то может возникнуть конкуренция. Мы рекомендуем тренеру, кто должен оказаться рядом с лидером.

Г.С.: То есть, ответственность берете на себя?

В.Г.: Несомненно. А психолога и увольняют первым, если что-то не так. Это вполне естественно, потому что этот человек позволил себе, не находясь внутри футбола, давать какие-то советы. С другой стороны, тренер нуждается в психологической поддержке и в укреплении своих позиций с точки зрения науки, с точки зрения других специальностей.

Г.С.: Мотивировать легче в команде или индивидуально?

В.Г.: Внутренняя мотивация сильнее внешней, хотя внешняя проще контролируется. Внешняя мотивация ― это деньги. А внутренняя ― понимание и осознание спортсменом, что на корте или в бассейне ты суперзвезда, а выйдешь на улицу, ты никому не нужен. Нужно и то и другое. С лидерами надо обязательно работать индивидуально, они люди тонкие и публичной выволочки могут не выдержать. Если мы с лидером работаем в одном направлении, то все получится. Опора на лидеров ― это одна из рекомендаций, которую я бы хотел донести.

Г.С.: Возникает внутренняя конкуренция.

В.Г.: Поймите, это противоречит русской культуре и национальному духу. Ну, не надо из русского делать американца. Японцы по этому пути не пошли, у них эффективнейший бизнес. Не надо делать ставку на «перегрызи горло», потому что этим вы создаете чужеродную структуру, которая внутри культуры в целом все равно не выживет. Японец знает, что после энного количества лет работы, он автоматически поднимется по служебной лестнице вне зависимости от высокого уровня эффективности.

Г.С.: Это посыл компаниям, которые хотят долго жить на рынке: «А вы подумали о мотивации своих сотрудников, которые приходят к пенсии?»

В.Г.: Самое интересное, что в Америке вы увидите вот эти грамоты, «хвалюшки» перед строем, флаги везде. От чего мы отказываемся, мол, это «совочно», оно на самом деле национальное. Корпоративная культура должна строиться на национальных особенностях, а не пренебрегать ими. Если пренебрегаем, это не культура.

Г.С.: Чего нынешним командам не хватает, чтобы быть командой победителей?

В.Г.: Будет нескромно сказать, что не хватает психологов. К сожалению, элемент современной культуры ― это отрицание наличия в стране профессионалов. Типичная ошибка руководителя считать, что руководитель указывает куда бежать. Руководитель создает условия для коллектива. Куда бежать, люди сами должны знать, а если они этого не знают, значит, он не тех людей в команду позвал.

Г.С.: И не так поставил цели, чтобы они разделяли с ним.

В.Г.: Победить ― это не единственная цель. Цель для команды ― это победа не сегодня, а победа вчера, сегодня и завтра. Цель для спортсмена ― остаться, даже если ты уйдешь. Цель для тренера ― это не выжать все из ученика, а подготовить ему смену.

Г.С.: Что руководителям команд стоит брать из вашего опыта консультирования спортивных команд?

В.Г.: В первую очередь следует озаботиться оценкой совместимости членов коллектива. Второе ― большое внимание уделить правильной мотивации, не упрощать ее и не сводить ее исключительно к деньгам. Третье ― осознать ценности культуры, в которых огромный потенциал развития не только страны, но каждой компании в отдельности. Если же ты исходишь из того, что строишь с нуля, то ты с нуля и будешь строить, и строить будешь долго с большим количеством проб и ошибок.

Я считаю, что вести старика на гору, чтобы он там умер, ― это не правильно. Старики, они, может быть, не должны уже принимать решения, но это не значит, что их не нужно слушать и мотать на ус. Иначе не будет поколение тренеров. А не будет поколение тренеров, не будет и исполнителей.

Три признака, что вы точно поссоритесь с коллегой : E-xecutive

МЕТАФИЗИК, ОТРЯХНУВШИЙ  С  НОГ  МАТЕРИАЛИЗМ

Русская лыжница каменного века.

САЙТ

Любезный читатель спросит, а что же более всего удивило автора, произвело на него неизгладимое впечатление при исследовании и описании всего лишь двух археологических и исторических памятников Древнего Воронежа в лице «Частых курганов» и «Вантита»?

Спору нет, великолепна скифская ваза, найденная в «Частых курганах», удивительны поистине божественные места на Лысой и Белой горе, до сих пор ещё, по сути, неисследованные. И ныне поражают путешественника величественные просторы, открывающиеся с вершин поселка Рыбачий, в прошлом - «Вантита».

Но на меня более всего произвел впечатление, поразил и удивил обыкновенный желто-серый глиняный сосуд, хранящийся в самом уголке археологического музея Воронежского госуниверситета.

Сосуд этот, а вернее, фрагменты его были найдены под Воронежем на Шиловском поселении археологической экспедицией, возглавляемой А.Д.Пряхиным. Сосуд, высотой почти полметра, - весьма древний, эпохи поздней бронзы (эпоха бронзы начинается с середины III тысячелетия до н.э. и заканчивается спустя полторы тысячи лет в I тысячелетии до н.э.). Шиловское поселение эпохи поздней бронзы располагалось на западной окраине города Воронежа, в районе современного поселка Шилово. В середине века именно отсюда начинался знаменитый «Червленый яр», тянущийся далее к юго-востоку, в сторону реки Хопер.

Так вот, на этом сосуде изображена фигурка, кого бы вы думали? Сроду не догадаетесь. На стенке глиняного сосуда еле заметными черточками, штрихами и плавными линиями изображена фигурка лыжника! А судя по узким плечам и расширяющейся книзу фигуре, скорее всего – лыжницы! На ней - капюшон, удобно закрывающий голову и сужающийся книзу, своеобразно застегивающийся. Узкие, обтягивающие ноги, наподобие современных колготок, штаны. Поражает точно схваченная древним художником динамика и пластика движения лыжницы.

Шилово поселение. Древний Воронеж

Под Воронежем, на Шиловском поселении, археологами найден удивительный глиняный сосуд, высотой почти полметра, на нем изображена фигурка лыжника. Подобного древнего изображения «лыжного человека» нет ни в одной стране мира. «Шиловская лыжница».«Воронежская неделя», №19 (1952), 12.05.10г.

«Шиловская лыжница».

«Шиловская лыжница» словно кричит кому-то наверху, радостно подняв кверху палки, видимо, спустившись только что с одного из холмов. Вдумавшись поглубже, удивляешься тому, каким образом древние воронежские мастера, имея под рукой весьма небольшой арсенал каменных и бронзовых орудий труда, смогли изготовить лыжи, крепления к ним, палки с кольцами, почти не отличающиеся от современных.

   Полный текст по ссылке   Древности Воронежа - часть 7 Воронеж